Гибкость, исполнительность и последовательность в решении текущих задач часто считаются более важными вещами, чем воображение. Лишь немногие компании, вступившие в 1980-е годы в роли отраслевых лидеров, завершили десятилетие в том же качестве. В результате возникла новая компания EDS, имеющая более четкое видение отрасли и своей роли в ней. Это видение поддерживалось не только горсткой менеджеров или корпоративных фантазеров, а каждым руководителем компании и каждым старшим управляющим. Но некоторые руководители, включая председателя совета директоров Лестера Альберталя , предвидели проблемы. Прибыли испытывали интенсивное давление со стороны новых конкурентов, таких как компания Andersen Consulting.

• Хотя европейские компании долго пытались отдалить час расплаты, раздутые штаты и неконтролируемые расходы на заработную плату вынудили их, вслед за американскими компаниями, сократить размеры.
• Японская электронная компания NEC в конце 1960 — начале 1970-х годов стала ощущать, что индустрия связи и компьютерная промышленность в некоторых важных отношениях начинают сближаться.
• Технологии, обеспечивающие четвертую промышленную революцию, влияют на форму и качество продуктов и услуг, формируют поведение потребителей и создают новые модели сотрудничества и роста компаний.

В начале 1990-х годов многие политики и ученые приобрели популярность, гонорары от книг и газетных статей, посвященных ослаблению конкурентоспособности США. Мы полагаем, что такое утверждение значительно преувеличивает опасность и направляет общественное мнение по ложному пути. Сохранение генетического разнообразия в компании требует от руководителей большой осторожности при внедрении своих убеждений и идей.

Читать книгу: «Четвертая промышленная революция и бизнес. Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности»

В выступлении на конференции мэр Иннополиса отметил, что приоритетное направление развития города — это концепция «город как сервис», согласно которому мэрия и вся городская инфраструктура полностью подчиняется потребностям сообщества, которое в нем живет. В Иннополисе, например, все местные жители могут быстро связаться с представителями мэрии в мессенджере Telegram. России, чтобы обеспечить устойчивый рост, по мнению президента Strategy Partners Group, нужно создавать до миллиона рабочих мест ежегодно. «Суть любого экономического кризиса – это падение спроса и ограничение доступа к финансированию.

• Мы различаем достижения прошлого (товарные знаки, активы, патенты, парк установленного оборудования, инфраструктура сбыта и т.п.) и компетенции, которые потребуются для получения прибыли от будущего.
• Различия между скоростью промышленных перемен и динамикой изменений в компании ставят вопрос о необходимости организационной трансформации.
• Мы не верим, что любая компания способна двинуться вперед без четко сформулированной точки зрения на завтрашние возможности и проблемы.
• Экономисты, исследователи стратегии и менеджеры часто исходили из того положения, что конкуренция происходит лишь на рынке товаров и услуг.
• Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.

В природе генетическое разнообразие возникает в результате неожиданных мутаций. В компаниях их следствием является возникновение мелких периферийных предприятий, внутреннего предпринимательства. Наем менеджеров со стороны — это корпоративный эквивалент гибридизации в природе. Как правило, высшее руководство больше всего беспокоится о доле товарного знака. Это может быть и беспочвенным беспокойством, особенно если оно приводит к решению приобретать со стороны ключевые продукты, имеющие важное значение для конкурентоспособности конечного продукта.

Крайне субъективный взгляд на бизнес

Мы полагаем, что это не соответствует действительности, потому что большая часть сражения за будущее происходит на уровнях 1–3. Третий уровень конкуренции касается того, что мы называем ключевыми продуктами или, если речь идет об услугах, ключевыми платформами. Ключевой продукт или платформа — это обычно промежуточное звено между ключевой компетенцией и конечным продуктом.

Это революция окружающей среды, генетики, строительных материалов, цифровой электроники, но прежде всего это информационная революция. Даже сторонники протекционизма осознают, что страна, способная только защищать традиционные отрасли, уступит свои экономические позиции тем государствам, где создаются отрасли будущего. 22 сентября в Тульском государственном музее оружия прошла конференция «Экономика оборонно-промышленного комплекса», входящая в комплексную программу развития Федерального кадрового резерва руководящего состава российской оборонной отрасли. В работе конференции принял участие директор Института экономических стратегий Александр Иванович Агеев.

Потребители настаивали на больших скидках по долгосрочным контрактам на услуги. Уменьшалось количество новых потенциальных клиентов среди пользователей новейших информационных технологий в США. Требования к будущему бизнесу были связаны, скорее, с персональными, а не с крупными универсальными компьютерами, на которых специализировалась компания, то есть с домашней, а не с офисной техникой.

Глава 6. Стратегия как отрыв целей от имеющихся ресурсов

Многие компании стремятся продать ключевые продукты другим фирмам, даже конкурентам, по принципу поставки готовых деталей. Например, Canon продавала печатающие механизмы лазерных принтеров компаниям Apple, Hewlett-Packard и другим производителям. Печатающий механизм — это сердце принтера, a Canon в середине 1990-х годов стала самым плодовитым в мире производителем таких механизмов.

• `Конкурируя за будущее` – это в равной степени и учебник для революционеров в отрасли, и руководство по созданию завтрашних рынков.
• Чем большей властью обладают бюрократы, тем меньше генетическое разнообразие.
• Исследование 16 крупных американских компаний, обладавших, по меньшей мере, трехлетним опытом реструктуризации, показало, что реструктуризация обычно повышала стоимость акций компаний, однако такое повышение было почти всегда временным.

Доля ключевого продукта Canon гораздо выше, чем доля ее товарного знака в лазерных принтерах. Часто конкретная компетенция представляется ключевой, но если руководство компании неспособно представить себе множество новых товаров или услуг, проистекающих из этой компетенции, то после проверки на потребительскую ценность и конкурентную уникальность оно ее таковой считать не будет. На практике это означает, что при определении ключевых компетенций менеджеры должны абстрагироваться от внешних параметров продукта и представить себе, как заключенную в этом продукте компетенцию можно использовать для производства чего-то нового. Как необходимость рождает изобретательность, так и стремление к цели рождает ресурсные рычаги. Изобилие ресурсов, позволяющее заключать многочисленные сделки и терпеть многочисленные неудачи, слишком часто подменяют собой дисциплинированное и творческое стратегическое мышление. Маленькая фирма с нехваткой ресурсов тщательно остерегалась бы «ковбойского» подхода к конкурентной стратегии.

Глава 10. Внедрение перспективы ключевой компетенции

Сегодня Agile — единственный способ адаптировать свою компанию под условия неустойчивого рынка, удержать организацию на плаву и найти баланс между жестко регламентированными и гибкими процессами. Знатоки инновационных бизнес-компаний в Китае написали исследование, где в подробностях и с помощью реальных кейсов показывают, как предпринимателям из Поднебесной удается развиваться в условиях жесткой конкуренции и неопределенности и стремительно выходить на… Продавец при обработке персональных данных принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных от неправомерного доступа к ним, а также от иных неправомерных действий в отношении персональных данных. Если Клиент желает удалить свою учетную запись на Сайте, Клиент обращается к нам по адресу с соответствующей просьбой.

Вы хотите работать с большей эффективностью, получать больше денег и быстро делать карьеру? Сеть деловых контактов – это то, без чего сегодня карьера просто немыслима. Если вы желаете обеспечить стабильный рост в своей компании или открыть для себя новые профессиональные горизонты, это практическое пособие по нетворкингу поможет вам создать работающую https://business-oppurtunities.com/ru/ сеть связей. Ключевая компетенция — это набор взаимосвязанных навыков и технологий, а не отдельно взятые навык или технология. Стратегическая архитектура — это, в сущности, генеральный план развертывания новых функциональностей, план обретения новых или перемещения имеющихся компетенций и новая конфигурация системы взаимодействия с потребителями.

Конкурируя за будущее

Названия глав в этой книге – татуировки, оставшиеся в памяти и сердце менеджера, его житейский и организаторский опыт. Это правила о том, как относиться к коллегам, каким образом действовать в определенных… Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между…

Отлаженная система бизнеса – укоренившиеся рецепты – болезненная реакция на нововведения. Неспособность оторваться от прошлого (смотри историю завода „СССР“). Беспримерная история успеха – нет разрыва между ожиданиями и результатами деятельности – самоуспокоенность руководства. На конференции своим опытом в создании инновационных городов поделились представители Масдар-Сити, Сколково, Иннополиса и Софии-Антиполиса.

Цель книги может быть указана просто – помочь менеджерам представить будущее и создать его. Акцент сделан на особенностях выполнения ГОЗ предприятиями ОПК в связи с поставленными президентом России задачами наращивания производственных конкурируя за будущее возможностей и сокращения сроков выпуска продукции в условиях санкционного давления западных стран на оборонную промышленность РФ. Предвидение будущего промышленности является синтезом видения многих людей.